阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，比亚没有恢复通关之前，比亚每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

对于蒙特利尔奥运会的教训，又出愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。林肯曾经说过，王炸如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

每一届奥运会都希望惊艳全球，比亚新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。操办奥运会的人都是新手，又出这与奥委会的选择有关。摘要：王炸为什么许多大项目，王炸无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，比亚但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。卡尼曼在《思考，又出快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，又出就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，王炸但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，比亚出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实不仅仅是大型建筑，又出无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，又出甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

达坡却满不在乎，王炸功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比亚同行交流帮助他形成了正确的参照系。

一个项目拖的时间越长，又出不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。最终奥运会结束，王炸预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：武威市)

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